水滴筹创始人谈海外策略：拒绝996，发展稳健为重

水滴筹创始人揭秘：为何海外不推行996，发展节奏慢却暗藏玄机

在当今这个快节奏的社会里，“996”工作制早已成为热议的话题。特别是在中国，这种高强度的工作模式似乎成了不少企业的标配。然而，在水滴筹这一备受瞩目的互联网平台上，其创始人沈鹏却持有不同看法。近日，沈鹏在接受采访时明确表示，水滴筹在海外不推行996工作制，尽管这意味着发展节奏可能会相对较慢，但背后却隐藏着更深层次的考量与智慧。

沈鹏，这位曾经的美团10号员工，如今已是水滴筹的掌舵人。在水滴筹的发展历程中，他始终坚持以人为本，注重员工的身心健康与工作生活平衡。面对国内盛行的996工作制，沈鹏有着自己独到的见解。他认为，虽然加班文化在某些情况下能够推动项目的快速推进，但长期来看，这种以牺牲员工健康为代价的发展模式是不可持续的。

谈及水滴筹在海外市场的策略，沈鹏表示，他们更加注重的是团队的稳定与效率，而非简单的加班时长。在他看来，996工作制虽然在短期内能够带来产量的提升，但员工长期的高强度工作会导致身心疲惫，进而影响工作效率和创新力。而海外市场的文化背景和法律法规往往对员工的权益保护更为严格，这也使得水滴筹在海外市场的发展节奏相对较慢。

然而，正是这种“慢节奏”的发展模式，让水滴筹在海外市场上获得了更多的认可与赞誉。沈鹏解释说，海外市场的用户更加注重服务质量与用户体验，他们更愿意为高品质的服务买单。因此，水滴筹在海外市场上更加注重团队建设与员工培训，提升员工的专业素养和服务意识。这样一来，虽然发展速度相对较慢，但每一步都走得更加稳健和扎实。

在水滴筹的发展历程中，沈鹏始终坚信，只有让员工保持愉悦和积极的状态，才能激发他们最大的潜能。他强调，员工是企业最宝贵的财富，只有关心员工的身心健康，才能确保企业的长远发展。因此，水滴筹在内部管理上采取了一系列人性化措施，如设立健身房、提供丰富的员工福利等，旨在为员工创造一个更加舒适和高效的工作环境。

此外，沈鹏还指出，海外市场的发展节奏虽然较慢，但这也为水滴筹提供了更多的时间去探索和创新。他解释说，在海外市场上，水滴筹可以更加专注于产品本身的优化与升级，以及用户体验的提升。这种以用户为中心的发展理念，使得水滴筹在海外市场上逐渐形成了自己的品牌特色和竞争优势。

当然，也有人对水滴筹在海外不推行996工作制表示担忧，认为这可能会影响企业的发展速度和市场份额。但沈鹏对此并不以为然。他坚信，企业的成功并非仅仅取决于发展速度和市场份额，更重要的是企业的核心竞争力、团队凝聚力和品牌影响力。而这些因素，正是水滴筹在海外市场上所注重和打造的。

值得一提的是，沈鹏在水滴筹的发展过程中，还特别注重企业文化的塑造与传播。他强调，企业文化是企业发展的灵魂和动力源泉。因此，水滴筹在企业文化上倡导“善良、诚信、责任、创新”的价值观，并鼓励员工积极参与公益活动和社会责任项目。这种积极向上的企业文化氛围，不仅提升了员工的归属感和自豪感，也为水滴筹的品牌形象注入了更多的正能量。

从另一个角度来看，水滴筹在海外不推行996工作制，也体现了其对企业社会责任的担当。在当今社会，越来越多的企业开始意识到，企业的成功不仅仅取决于经济效益的提升，更在于其对社会和环境的贡献。因此，水滴筹在海外市场上更加注重与当地社区的合作与交流，积极参与公益事业和社会责任项目，为当地社会的发展和进步贡献自己的力量。

综上所述，水滴筹创始人沈鹏关于在海外不推行996工作制的决策，并非简单的随波逐流或盲目跟风。而是基于对企业发展规律的深刻洞察和对员工身心健康的深切关怀所做出的明智选择。这种以人为本、注重长远发展的理念，不仅为水滴筹在海外市场上赢得了更多的赞誉和认可，也为其他企业的发展提供了有益的借鉴和启示。

在未来的发展中，我们有理由相信，水滴筹将继续秉持这种以人为本的发展理念，不断探索和创新，为全球用户提供更加优质和便捷的服务。同时，我们也期待更多的企业能够像水滴筹一样，关注员工的身心健康和工作生活平衡，共同推动社会的和谐与进步。